工程洽商施工图管理制度

工程洽商施工图管理制度工程洽商、施工图管理制度1 .总则(1)为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工 程质量及建筑使用功能，特制订本制度。(2)设计变更、工程洽商是建设单位、设计单位、 监理单位和施工单位协调解决施工过程中随时发生问题的 文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际问题。 凡施工过程中遇到做法变动、材料代用、施工条件发生变化 或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过办理设计变更或 工程洽商予以解决。(3)设计变更由设计单位提出，对原设计图纸进行 的局部修改。洽商分技术洽商与经济洽商二种，经济洽商是 施工单位与建设单位在工程建设过程中纯粹的经济协调条 款，是工程结算的依据。(4)设计变更、工程洽商记录是工程施工、验收和 改建、扩建和维修的重要依据，是施工设计图纸的补充，与 施工图纸具有一同等效力。2 .设计变更、洽商的办理(l)设计变更、工程洽商的提出有设计单位、建设 单位和施工单位提出变更要求三种情况。（2）设计变更或设计变更通知单是指由设计单位提 出的、对原设计图纸所作的局部修改。设计变更或设计变更 通知单，内容应详实，必要时应附图，并逐条注明应修改图 纸的图号。设计变更通知单应由设计专业负责人以及建设（监理）和施工单位的相关负责人签认。（3）建设单位提出变更是指建设单位基于某种想法、 工程使用需要，要对工程项目进行的变更。此变更必须先经 过设计认可，再经其他各方签字方可生效。（4）施工单位提出变更要求是指施工单位针对原设 计图纸中某些错误的更正，或在满足设计的前提下，因现场 施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的变更（称 技术洽商）。1）技术洽商由施工单位各专业技术人员办理，经项 目总工程师审批后上报监理、设计和建设单位。2）办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门 情况，谨慎从事。当某专业的项目变更对其他专业有影响时， 必须事先与相关专业技术负责人协商，各专业本着提高质量、 降低成本、方便施土的原则，共同确定变更方案。3）对于施工总承包工程，分包单位先提出设计变更 与洽商要求，经总包同意后，由总承包单位办理。4）在办理技术洽商时，应综合考虑经济成本。对内 容超出合同以外或涉及经济上的增减的技术洽商，应事先与工程、经营人员沟通，在成本合理的情况下方可办理。(5)工程洽商记录应分专业办理，专业工程洽商应 由专业的技术负责人办理，但应由建设、监理和施工单位的 技术负...