工程生产管理制度 工程生产管理制度目录 一、设计管理 (一)勘察报告的审核 1、勘察管理目的(1)确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。(2)确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。 2、见勘察管理流程勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意总工室审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标总工室勘察施工总工室、项目工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意提出报告勘察报告、评定总工室、设计单位、项目工程部同意交设计单位应用 3、设计图纸管理工作流程 1、工程委托书或设计委托书下达程序工作程序 1、项目公司接受公司任务后提供工程项目设计要点； 2、公司领导选定总承包单位或设计单位； 3、项目公司编制工程委托书或设计委托书； 4、总工室审核工程委托书或设计委托书后交公司领导审定；30 天 5 天 5 天提供资料项目公司编制工程委托书或设计委托书需收集的资料： 1、规划局对设计要点的批文； 2、规划勘测院绘制的征地范围的地形图蓝图； 3、征地红线图(复印件)。2 份 3 份 2 份注：工程委托书或设计委托书应包括的主要内容如规模、标准、功能安排、住房套数、户型及面积控制(粗略的)、园林绿化、市政及室外供水、供电等公用辅助设施以及经济技术指标等。 2、编制总体规划方案的程序工作程序 1、项目公司下达工程委托书或设计委托书并会知总工室(复印件一份)； 2、总承包单位或设计单位进行总平面规划设计，且提供总体规划方案； 3、项目公司初审总体规划方案后交公司领导审查； 4、总承包单位或设计单位编制五图一书等图纸文件； 5、项目公司初审五图一书等图纸文件交总工室审查； 6、总工室审查五图一书等图纸文件后，符合要求则交给项目公司； 7、项目公司将设计成果送审规划局。注：当总工室审查五图一书等图纸文件未能通过，则退回项目公司由项目公司交总承包单位或设计单位将文件继续完善，然后交总工室再审，直至符合要求。1 天 35 天 1 天 3 天 3 天提供资料 1、设计要点批文(复印件)(项目公司提供给设计单位)。 2、五图一书(包括总平面图、道路平剖面图、管线综合图、竖向设计图、绿化设计图、规划说明书及设计成果软盘)(设计单位编制提交) 3、在规划勘测院测绘的蓝图上绘制的总平面图(设计单位编制提交)；2 份 7 份 3 份 3...
