工程监理工作管理制度为监理工作的各项目标的实现，有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行我公司的各项管理制度主要有：一委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后，即根据合同的约定组建驻地项目监理部公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书，由总监理工程师代表公司全面开展各项工作并与监理合同签订后 10 天内，书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况二监理规划和监理实施细则的编写制度1 监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求，在监理合同签订 1 个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划 编写内容和方法根据公司要求进行编写完成后，总监签字报公司总工程师审核签字监理规划审批后,报送建设单位受发文进行登记2 监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂 专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则 监理实施细则有专业监理工程师编制犬北。可必要时由公司总工程师审核，总监理工程师审核签批，并报送建设单位监理实施细则的内容应结合公司特点 设计文件和专业技术要求，对质量控制进度控制安全管理环保控制进行科学合理详细的安排三施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图，熟悉施工图，全面阅读审核，并提出书面意见其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核，将发现的问题以书面的形式提交建设单位 参加建设单位组织的四方即业主 设计 施工 监理）参加的设计交底和图纸会审在图纸会审中提出的有关问题，由设计业主施工监理单位共同讨论解决,由施工单位形成书面会审纪要四监理月报制度工程开工后，项目监理部于当月 25 日开始编制监理月报，收集各种施工资料及对监理工作情况进行统计，要求内容齐全准确并符合公司要求监理月报由总监理工程师组织人员编写，编写后又总监理工程师签字,于下月 5 日前报公司和业主，并在收发文上签字五监理例会制度监理例会由总监理工程师或总监代表主持，在无特别情况下每周一次监理例会内容应根据《建设工程监理规程》的要求整理上次例会决议事项的落实情况，如未落实，必要时可写在本次例会的决议事项中与会各方对上次例会以来工程进度质量造价安全材料设备的执行协调管理等情况的意见，对工程中存在的问题进行分析，提出改进的措...
