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】XXX X 管理文件（封面页）文件/名'称：工程管控中心管理手册实施日期：文件编号：编制：审 核：批准：受控编号：版本状态：文件会签部门会签人/日期部门会签人/日期部门会签人/日期人力资源部经营部生产部企划部销售部工程管控中心行政部投标设计部国际部财务部成本预算部采购部研发部门窗技术部资本运营部质量安全环保部幕墙技术部手册目录序号文件/ 章节编 号文件/章节名称页码电子档路径/文件存放位 置11
0工程管控中心职责描述表22
0工程管控中心年度目标设定与绩效考核指标描述表33
0工程管控中心组织结构图44
0工程管控中心岗位定编表55
0工程管控中心各岗位职责描述表66
0工程管控中心各岗位绩效考核表77
0质量、职业健康安全、环境因素识别与评价表88
0工程管控中心表格表单目录99
0工程管控中心岗位作业指导书101
0 工程管控中心职责描述1）协助生产副总进行工程计划、设计计划、采购计划、生产计划的协调， 对计划的执行进行跟踪；2）负责项目开工前的准备工作；3）指导项目部工作，包括前期准备会议的开展、工程计划的编制、人员的分 工、施工过程的管理以及施工收尾阶段的管理，对施工管理过程中的紧 急、重大事情进行处理；4）帮助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门的关系，及时将施工场地信 息反馈给公司有关部门和个人;帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;5）监督公司承接项目的现场安装工作，检查项目部对工作的落实情况（进 度、质量、安全、成本）；6）监督项目部进行商务管理，在回款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、 项目部共同确定施工整体部署；7）负责安装队伍的建设及管理
0 工程管控中心年度工作绩效考核目标2
1 质量管理与工作绩效考核指标序号K PI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1施工计划完成 率季/年 度X 1%
