北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、 岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作； （2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、 部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符总监 1 人经理及主管 6 人工程督导 2 人副总监 1 人文员 1 人总监助理1人研发专员 1 人研发督导 1 人工程督导 2 人工程管理中心工程综合管理部工程督导、工程经理研发部客户服务部研发督导、研发员客服文员合当地市场消费者需要的工艺法律规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行讨论，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理进展趋势，使企业自身管理水平常刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化沟通与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培育工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、...
