工程管理人员职能1、项目经理（1）、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。（2）、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。（3）、严格根据设计文件、施工法律规范、标准文件以及作业指导书组织施工。（4）、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。（5）、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程绳索算。（6）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，仔细贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。（7）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。（8）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。（9）、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。2、技术负责（1）、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、法律规范、规程、标准及条例，并能结合公司。（2）、组织学习本工程的施工图纸、合同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领悟设计意图，掌握本工程的特点、难点。（3）、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师、副总工程师审批后并组织实施。（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特别过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术鉴定工作。（5）、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，仔细贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。（6）、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素养的培训和提高。（7）、负责批准本部门腾生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。（8）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新“技术，组织 QC 小组进行技术攻关。（9）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（10）、组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改。（11）、参加质量、安全事故和环境污...
