工程管理制度之设计管理工程管理制度之设计管理第一条工程部、研发部设计管理职责：1、由研发部确定方案，工程部论证阶段配合研发设 计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定， 参加项目建筑方案的审核工作，提出专业意见；2、直接负责结构、水暖、电气专业的扩初、施工图 设计，保证设计效果、产品标准及建设成本达到原项目定位 要求；成本部审查设计文件中装修、园建、结构、水、电、 空调等技术经济指标，技术参数要求；工程部审核设计进度 符合施工要求；3、设计资料及图纸及时准确报集团审批；4、审核设计变更，根据管理权限审批工程签证，设 计变更及时上报公司。第二条勘察报告的审核1. 勘察管理目的1.1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探 深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1.2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提 供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。2.勘察报告质量审核的主要内容2.1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验 结果。2.2 审查报告内容是否满足设计要求。2.3 评定报告提出的技术参数是否合理。2.4 物理试验成果报告是否齐全、准确。2.5 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。2.6 图和文字说明是否清楚。勘察管理流程根据工程项目建设需要提出勘察任务书设计单位不同意工程部、研发部审查同意下达勘察任务选定勘察施工单位招投标或议标（见相关流程）工程部勘察施工工程部对勘察工作跟踪管理勘察单位不同意 提出报告勘察报告、评定工程部、研发部、设计单位同意交设计单位应用第二条图纸会审和技术交底1.图纸内审1.1 设计院完成的施工图电子版（白图）经公司工程 部、研发部基本认可后，在晒正式的施工蓝图前，进入施工 图内部会审环节。该环节工程部主办，设计部门、成本部、 销售公司及物业公司参加。会审所需的图纸可以为打印的白 图或电子图。1.2 未经内部会审程序不作为施工蓝图使用。施工图内部会审自工程部发出会审图纸后开 始，审查周期为 5 个工作日内。单位（单项）工程的图纸审查，可根据出图情 况分阶段进行会审。各专业之间必须同步进行图纸会审。1.3 各部门图纸内部会审参考要点如下：工程部主要负责审查施工图的工程深度、完整 性，结构方案及设备选型的合理性、安全性及经济性，重大 工程错漏等；施工的可行性、合理性及施工图错漏问题等； 建筑方案及建筑效果由设计管理部负责审查。成本部主要审查...
