工程管理目标一、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害
创建安全生产标准施工场地
二、质量目标全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求
三、工期目标本标段工程2025年5 月25日开工，2025年11月20日竣工，总工期5 个月
四、工作计划一）、工期管理机构人员及措施为了按期完成本标段工程，将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，提高质量确保安全，降低成本进行组织施工，最终提供符合要求的产品
项目部以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部门负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工
全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合
建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，可靠的技术工人，必须按时按质的完成本工程
1、实现工期目标措施（1）、本项目工程为重点工程，项目经理部将组织强有力的技术人员有效运行的负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证
（2）、 按项目法组织施工，层层分解落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施
（3）、 施工过程中，仔细做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排
（4）、 为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2-3 班做到人停机不停，以优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期；（5）、取得当地有关部门支持，搞好与群众的关系，为工程施工制造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行
（6）、在工
