工程管理部副经理职责描述工程管理部副经理职责描述1. 通用职责1.1 负责部门管理标准、规章制度及业务流程编制、 修订及推动实施。1.2 负责部门业务规划、年度、季度、月度制定及推 动落实。1.3 负责部门预算、资金制定、报批及实施控制。1.4 负责组织部门内的业务培训及绩效考核。1.5 负责对部门员工进行工作指导、监督，确保部门 工作顺利开展。1.6 负责跨部门工作协调、沟通，支持、配合其他部 门工作。1.7 完成上级领导交办的其他工作。2.项目前期准备2.1 参加区域内新项目可行性讨论工作，进行工程技 术分析，提出项目分期开发建议。2.2 参加项目定位及各阶段设计成果评审，参加材料 设备选型定板。2.3 参加施工单位、监理单位、材料设备供应商的考 察、选择工作。2.4 负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评 审。2.5 负责组织、协调施工单位等进行图纸会审及交底 工作。2.6 配合房屋拆迁，协调项目勘探、"三通一平"和临 建的现场管理工作。2.7 负责对本项目参建单位人员的培训。3.质量管理3.1 监督总包施工组织设计方案、监理规划及实施细 则执行情况，并定期对其工作进行考核。3.2 负责制定工程质量目标及工程质量管理，并推动 实施。3.3 参加审核关键工序、关键部位的施工方案，组织 各阶段的工程验收。3.4 组织城市公司项目工程质量巡检，发现质量隐患 进行预警，跟踪问题整改。3.5 定期对项目工程质量情况进行分析，形成质量分 析报告，并上报公司领导及总部工程管理中心。4.进度管理4.1 参加项目开发制定，根据项目关键节点，组织制 定项目施工进度。4.2 监控项目施工进度在各职能部门工作中的体现， 监控和推动项目施工进度的实施。4.3 负责施工进度执行情况监控，发现滞后因素及时 预警，提出整改措施。4.4 对施工进度完成情况及时总结、分析，评估实施 情况，实施调整。5.安全文明管理5.1 负责对企业资质的有效性进行监管。5.2 负责对总包单位、监理单位进行施工全过程安全 监管，避开甲方主体责任事故。5.3 负责对总包、监理单位进行项目安全管理宣讲及 培训，督促总包单位编制安全应急预案。5.4 负责项目工程安全巡检，发现安全隐患进行预警， 跟踪问题整改。5.5 对危险性较大的分部分项工程进行监察。5.6 配合公司对重大安全事故的跟踪调查，事故发生 后及时了解情况并上报公司领导及总部工程管理中心。5.7 监督施工单位建立符合公司品牌形象的施工场地环境。6.成本...
