第九章 工程进度保证措施1 组织措施 1.1 本工程列为我公司重点工程，为保证工程质量、目的工期、文明施工的全面实现，从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证，优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥，集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部，建立工程项目经理部，充足发挥大型建筑施工公司配套齐全、统一调度的优势，对工程施工进行集中管理，总体协调。1.2 组织和健全项目部管理班子，成立由项目经理为首的项目经理部，配备足够的劳动力，选用技术素养好、责任性强的施工班组进行施工，保证劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度做到进度和质量并进。1.3 项目经理全面负责工程施工协议中拟定的工期目的的实现，对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排，公司实行对项目经理工期奖罚考核制，充足发挥项目部的能动性。1.4 建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能，做好对分包单位的协调配合，是整个工程按既定的质量、工期目的整体协调推动所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时，明确总分包协调体系，进一步制订措施，切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。2 管理措施2.1 公司工程处对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检查收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。 2.2 项目负责人，管理班子（涉及各工种班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，保证工程进度不发生窝工现象。 2.3 对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完毕、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划竣工或竣工。 2.4 根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为具体的实行作业计划，用以向施工班组下达任务，及时检查和总结，保证做到提前必奖，迟延必罚。 2.5 根据施工总进度计划和实行作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应提前订货、采购、加工、运送和进场（库），须超前编制和贯彻各类资源供应量计划，涉及甲供材料。 2.6 “人、机、料”的供应情况是各个时期贯彻进度的关键。在定期召开的计划调度会议上，后勤供应人员应具体报告供应情况，保证各项工作按计划实行。 2.7 工程施工交叉作业中，本公司...
