工程进度计划及措施

工程进度计划及措施1 施工总进度计划本工程总工期为 180 日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。具体进度详见后附表。2 工期计划的保证措施2.1 计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格根据网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特别原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。（2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：施工准备控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要实行有力措施，确保各控制点如期完成。2.2 资金管理方面的保证措施（1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。（2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。2.3 杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。组织协调方面的保证措施要仔细协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。2.5 人员管理方面的保证措施（1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。（2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度根据计划进行。（3）抓好配套生产，制造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。（4）落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓舞职工在保证质量前提下，加快施工速度。2.6 管理方面的保证措施（1）将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素养强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质...