工程部电气维护计划与管理作业指导书版本状态：A/0 文件编号：简洁法律规范有用下载即用工程部电气维护计划与管理作业指导书1. 目的明确公司电气持续性维护的流程、方式方法与计划安排，确保电气设备有效的保养与维护，保证生产持续有序的进行。2. 适用范围适用于公司工程部电气团队的技术人员与电气设备管理和计划流程。3. 职责工程部经理负责此文件执行的有效性，所有的电气设备管理依照此文件执行。4. 定义设备软件：包括电路、电气图纸，设备运行参数，PLC（可编程逻辑控制器）程序及触摸屏参数。5. 程序5.1 电气团队人员管理5.1.1 工具箱定位放置：当班工具箱放生产现场，下班工具箱放维修间。5.1.2 技术员维修需要背工具包，工具包基础配置如下：机械：螺丝刀（一字和十字）、内六角扳手，活动扳手。电气：万用表、螺丝刀（一字和十字）、试电笔、电筒（巡检用）、红外测温仪（巡检用）、巡检记录表（巡检用）。5.1.3 技术员（机械和电气）必须参加生产线的轮班团队会议，并相互交接。5.1.4 技术员应积极主动配合维修，预防性维护与 PM 保养，并服从生产线领班的安排。I1 —L编制:审核:批准:执行日期:工程部电气维护计划与管理作业指导书版本状态：A/0 文件编号：简洁法律规范有用下载即用5.1.5 用餐时，技术员需要和生产线领班协商，轮流进餐，并保证现场必须有一名技术员。5.1.6 技术员的岗位区域：灌装至码垛；离开该区域超过 20 分钟时，技术员需要告知另一技术员或生产领班或灌装操作工，以方便联系。5.2 工程部电气团队内部流程管理5.2. 1 汇报流程：a.假如在线电气人员 30 分钟内无法处理或解决现场的电气故障与应急事件，立即向直属领导汇报，猎取更多支持与资源（如电机损坏）。b. 假如遇到现场故障，毫无头绪与维护方法，立即向其它同事寻求帮助。如有必要与直属领导寻求支援（如从未见过的故障现象，想立即修复却无从下手时）。c. 假如故障维护可能与无菌环境有联系与影响，可能会破坏无菌环境等重大风险性问题时，汇报给经理（如灌装机突发性断电）。5.2.2 轮班交接流程：每班必须填写“工程交班记录本”，即使现场无任何异常故障。假如现场问题以书面形式反馈不清楚明了，建议记录的同时打电话告诉接班的同事，以便于接班的同事继续跟进。5.2.3 备件与 SAPX 单流程：a. 电气技术人员必须熟悉电气备件所处的仓位。b. 必须掌握下达通知单，建立工单的计算机操作方法。假如现场故障影响灌装停机，...
