SOYO 电站项目部“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”检查落实情况及项目实施风险防范措施中铁国际集团安哥拉分公司工管部：根据“关于提升企业生产能力确保工程项目全面履约的通知”，项目部积极组织本部全体管理层人员仔细进行学习，并根据文件要求项目部对施工资源配置、项目管理、项目实施的其他关键内容、项目分包、项目实施风险评估及应对措施等方面进行自查，现将项目部检查落实情况及项目实施风险评估、推断，及风险防范措施汇报如下：一、 资源配置管理1、 项目部资金计划、主要施工机械设备计划、主要管理人员计划、劳动力计划等文件资料齐全并根据要求上报、审批。2、 项目部严格根据合同文件、施工组织设计配置现场施工机具、设备、人员等，并根据现场实际情况（如施工进度）、合同外增量等因素适当对现场施工设备、人员进行增加，顺利完成前期施工目标并得到总包方一致肯定。3、 现项目已进入收尾阶段，机具、设备、人员的配置管理，项目部同总包单位保持紧密的联系，设备、人员等的逐步减少均通过文件形式在得到总包方许可后才进行，符合合同约定。4、 项目部每月向总包单位提交设备、人员配置清单，交总包方审核并根据总包要求进行适当调整。二、 项目管理1、 质量管理方面：每周向总包单位上报质量信息周报材料，仔细分析本周施工内容、实行的施工工艺技术、质量保证措施、质量通病防治等；为提高施工质量，对各分项工程的施工作业人员均做详细的技术交底，混凝土浇筑等关键工序要求现场技术管理人员进行旁站监督；项目部配备专门的质量监督人员，严格执行“三检”制度，法律规范施工程序，各分项工程均在提交报验资料得到总包专工和监理的同意后进行下道工序施工；不定期对现场作业人员进行相关质量培训，提高作业人员的施工质量意识。2、 进度管理方面：根据总的合同工期要求、总包方施工进度计划，项目部进行施工计划细化，严格根据总工期目标、节点工期目标进行实施，施工进度满足合同工期和总包要求，同时项目部与总包紧密沟通，对总包提出的进度要求积极配合实施。3、 安全管理方面：项目部安全管理体制健全，安全管理、监督人员配备到位满足合同约定；每月 4 次安全周例会，一次安全月例会，严格落实日检、周捡、月检制度，安全检查、排查的问题通过“五定”原则进行整改落实；定期对现场存在重大危险源、危险点进行分析，制定安全防范、治理措施；全体职员工均进过岗前培训上岗作业，不定期开...
