工程项目成本管理与控制一、成本管理与控制的特点1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担 的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定， 不同的合同种类有不同的成本控制积极性。假如订立的是成本加酬金 合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈 利千方百计扩大成本开支;而假如订立的是固定总价合同，则他必须 严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重 要手段。2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目 标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析， 而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性 和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广， 所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息 泛滥和误导。二、工程项目成本管理与控制原则项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制， 及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保 证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管 理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、 动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。三、工程项目成本管理与控制措施1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难 的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给 出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生 产效率提高，成本才能降低。2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来 有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（1）组织措施项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其 责，精心、组织，为增收节支尽责尽职。（2）技术措施实行技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对 标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的 方案，从而降低工程成本，包括采纳新材料、新技术、新工艺节约能 耗，提高机械化操作等。（3）经济措施实行经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制 管理、机械费控制管理、间...
