工程项目施工管理人员岗位职责为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员的职责和权限，促进施工项目管理的科学化、法律规范化和法制化，制订工程项目施工管理人员岗位职责。项目经理：1、对所承建的工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。2、组建项目班子，配备职能人员，报上级领导审批.3、组织项目质量策划，明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。4、组织编制项目质量计划、施工组织设计，并贯彻实施。5、贯彻落实公司的质量方针、管理方针，组织实施公司的体系文件，制订并落实奖罚措施，且对质量目标、管理目标、指标进行考核.6、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。7、组织对项目环境和风险因素识别、评价和确定，组织编制和实施项目管理方案。8、组织项目部运行控制，应急准备和响应，根据内外部检测结果,持续改进项目部环保和安全。9、主持召开生产协调会，协调、解决施工中的技术、质量、工期、安全等问题。10、协调项目部与业主、监理及供方之间的关系，确保工程合同有效履行。项目技术负责人1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参加环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特别过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底.3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的批阅。4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批.5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的批阅和工程洽商经办。6、确定施工试件的制作和技术复核内容。7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工.8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。1、仔细学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审 O2、参加编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特别过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。3、根据施工图和施工质量验收法律规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录.5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。7、根据批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。8、根据统计技术应用计划，合理选择统计...
