工程项目施工技术管理考核内容及评分标准序号考核项目考核内容考核标准标准分实得分附注总分单项分总分单项分一开工报告1、按规定办理开工报告审批手续，不发生未经批准既行开工现象；2、开工报告内容完整、签字齐全。1、建立开工报告台帐；2、内容完整、签字齐全；3、经报批后方可开工。30.51.51.0二施工技术调查程项目开工前，组织有关人员参加施工调查：1、制定调查提纲；2、编制施工调查报告。工，一，.一1、制定调查提纲全面细致，分工明确；2、施工调查报告编写及时，内容符合集团公司《施工技术调查制度》规定；3、报告中重要施工方案、施工安排及队伍布置合理。3111三审核设计文献1、及时组织人员仔细审核设计文献并填写审核记录，提出审核意见；2、改善设计或变更设计意见。1、能全面审核设计文献，仔细填写审核记录，审核要符合确认，形成纪要；2、建立审图记录台帐；3、审图中发现的问题，有解决意见及解决结果，并建立与审图记录台帐相相应的解决结果台帐；4、审图解决结果应在图纸上进行标记；5、能做到未经审查的设计文献不交付使用。831211四施工组织设计1、准时编写下列各项施工组织设计：1）工程项目综合实行性施工组织设计；2）重点工程实行性施工组织设计；3）年度施工组织设计（或施工安排）；2、施工组织设计实行、修改情况；3、施工组织设计的管理。1、施组编写前，项目负责人组织技术负责人及相关生产部门参加方案评审，建立总体施工方案会议纪要；2、施工组织设计内容齐全、文献完整、先进合理、技术措施可操作性强，有相应的安全、质量、文明施工和环保措施，起到组织和指导生产的作用；3、施组能按集团公司《施工组织设计编制规定》准时上报审批；4、审批生效后各种施组按程序文献规定管理和发放，并督促实行；5、施工条件发生重大变化时，及时按规定手续修订施组；6、能及时编写下达季度、月施工作业计划。101511111、工程项目质量计划编制（中小1、按程序文献规定编制质量计划，规定责任到人，并按规定程序发放2质型项目质量计划可以包含在和管理；五量计施组中）；2、按质量手册和程序文献规定审批手续齐全；1划2、质量计划实行；3、特别工序界定准确，作业指导书编制齐全；513、质量计划发放管理。4、质量计划实行过程中，采纳跟踪检查形式检查质量控制，并有记录。11、有专（兼）职调度员，实行工24 小时调度值班；1、有有专（兼）职调度员和值班室，专用通讯用品；1六程2、施工动态信息快速、畅通，领2、生产台帐...
