项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以猎取最大的经济效益。一、优化施工方案施工方案的优化选择是减少工程成本的重要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必定会直接影响工程项目的目的成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以减少成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实行过程中，应组织专家对投标文献的施工组织设计进行审查，并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达成控制工程成本，猎取更高经济效益的目的。二、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的 10%~12% ，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，一方面要牢固树立起成本意识的概念。虽然减少施工成本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或淡薄，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。另一方面，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序规定合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按 5%~10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对天天用工数量连续记录，完毕一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采纳相应的措施，对控制指标加以修正。每月完毕几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完毕情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着减少了人工费的支出。三、科学控制材料费材料费一般占所有工程项目成本的 65%~75% ，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制涉及材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理拟定进货批量和批次，尽也许减少材料储备。比如根据价值工程理论采纳 ABC 分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为 ABC 三大类，A 类进行重点控制，B 类实行一般控制，而 C 类只需采纳简朴的控制方法即可。不同类型材料采纳不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制涉及买价控制、...
