1 含义(1) 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产
(2) 工程项目是一次性任务(3) 对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成
1、2 特点(1) 具有明确的建设目标(2) 具有明确的质量进度和费用目标(3) 一次性(4) 整体性(5) 管理的复杂性2、工程项目管理复杂性的主要表现(1) 工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2) 工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现(3)项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多(4) 社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目(5) 工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度
3、项目型组织结构优缺点3
1 优点（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告1、工程项目的含义和特点（2）项目组所有成员直接对项目经理负责（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性3
2 缺点（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费（3）易造成在公司规章制度上的不一致性（4）不利于项目与外界的沟通（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4、项目经理应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度⑵ 严格财经制度，加强
