工程项目管理人员岗位职责1、项目经理职责1)认真贯彻落实国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。4)对项目范围以内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5)组织并参加每月 2 次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与相关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级相关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、项目工程师职责1）负责贯彻执行和落实国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2）开展持续性的技术工作，主要有以下几项：a 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的各种问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。b 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期进行检查施工方案的实施情况。c 常常检查工程技术档案资料的管理情况。d 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合法律规范及有关规定，对可能出现的各种问题及时采纳解决措施。e 组织并落实好接到工程后的第一次设计交底，并认真做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。f 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，撰写施工总结报告。3）负责质量管理工作a 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真认真的完成。b 组织基础和结构部位的验收工作。c 配合项目经理抓质量意识教育。d 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真...
