工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等
二、考核人：1、公司负责考核项目经理
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次
四、考核形式：采纳考核表评分形式
五、考核评价：考核分值满分为 分，考核得分在 分及其以上为优良，考核得分在 分及其以上为合格，考核得分在 分以下为不合格
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现
工程项目部安全生产责任制考核制度（二）一、实行安全生产常规检查制度1、公司每月组织一次检查
2、项目经理部每半月进行一次检查
3、班（组）应坚持每周安全活动日
实行班前班后检查和自检互检相结合
按施工季节，施工前，节假日前后组织安全检查，自然气候变化（恶劣气候）应随时检查
每次安全生产大检查都要进行总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，对查出的事故隐患，要作记录，定人、定时，定措施整改，用书面上报
二、安全检查是管生产的领导（技术负责人）亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查，其方法是，听取反映情况和检查实际效果相结合，查思想、查制度、查隐患，查原因、查损失，对查出的问题，按"三不放过”的原则处理
三、每次检查要按创"标准化管理合格施工场地”和”高速公路文明施工场地”标准，对”三宝、四、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位，以及施工集中
