工艺指标操作规程生产工艺管理是企业管理的基本组成部分，它是加强企业管理的重要一环，为了生产系统的安全、稳定运行，不断提高产品的产量和质量，降低生产成本，严格各项工艺管理制度，杜绝违章操作，防止各类事故的发生，特制定以下制度
一、化工岗位操作规程的管理化工岗位操作规程是质量管理程序文件的组成部分，属受控文件是化工岗位人员操作的依据，操作工对操作规程的掌握程度关系到生产系统的安全、优质、低耗、必须严格管理
（一）岗位操作规程编制岗位操作规程由设计人员或车间工艺技术人员编制初稿，报生产部修改汇编，生产厂长审核，股份公司总工程师批准后颁布执行
（二）岗位操作规程的发放由于岗位操作规程是受控性文件，发放时必须登记、签收，生产部发给车间时要登记、签收，车间发给个人也要签收，人员调离岗位时，车间要及时收回
生产部根据化工岗位人员控制发放总数，车间必须保证每位人员手持一册
（三）岗位操作规程的贯彻执行1、由车间生产主任负责组织贯彻执行，调度室监督执行
2、车间工艺技术员应组织操作工学习岗位操作规程，每季度不少于一次
3、对于学徒工或新来的熟练工更应该抓紧学习,学徒期满后，经考试合格、报生产部和综合办考核批准后，方可正式操作
考试不合格者，补考两次仍不合格时，应由车间退回综合办
4、车间对操作工学习情况定期进行考核
半年组织一次安全、工艺操作技术全面考试，成绩报生产部和综合办
（四）岗位操作规程的修改和补充1、根据生产工艺的变更，新设备、新技术的采纳，合理化建设等进行修改或补充
2、由车间提出修改或补充意见，生产部及有关部门修订、审核,生产厂长批准执行
3、新的操作规程未批准之前，仍按原规定执行
二、工艺指标管理工艺指标是实现系统安全、平衡运行的保证
在生产过程中，必须严格执行各项工艺指标，使生产随时处于受控状态，确保系统长周期稳定运行
（一）工艺指标的分类工艺指标分为厂控和车间控制两类，凡
