市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理主 讲：Don （研发管理咨询资深顾问 INCOSE （国际系统工程师联合会 www. incose.o）r 会员）开课时间：可拨打老师助理电话或加 QQ 询问开课的时间和地址课程对象：企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项 目经理/产品经理、PMO （项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。【课程背景】科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑 的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快 速响应市场需求；3. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同 工作；4. 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理 调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）5. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司 优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上 市、立项评审会上为何总是问题不断6. 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”7. 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；8. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功;9. …… 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的 过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体 系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发 管理变革能够真正落地实施。【课程价值】1. 分享讲师 3 多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适 合自己企业的研发管理思路2. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立 研发管理体系3. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要 素4. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训6. 分享华成咨询团队 50 多个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定 ActionPlan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化【培训内容】一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发...
