市政工程施工成本控制措施1、实行全员合同上岗管理，将节能降耗等指标通过签订部门和个人经济责任合同明确下来，增强职工责任感，以整个公司总体目标为基础，确定第一个层次、单位和个人的具体目标或任务，以个人和单位的具体指标的完成来确保整个企业总目标的实现。在考核指标时，以合同指标和实际完成情况为依据，奖罚分明，对未完成节能降耗指标的单位和个人扣奖金，年末对超额完成节能耗指标的单位和个人进行嘉奖。2、强化生产经营全过程管理，确保成本目标实现。3、抓好劳动工资的管理，降低人工费用。在企业内部步推行全员劳动合同制，优化劳动组合，竞争上岗。管理干部实行聘任制，提高职工的整体素养，把奖勤罚懒，奖优罚劣制度真正落到实处，并建立健全劳动定额管理制度，大力压缩辅助用工和非生产用工。4、有效地控制材料费的支出，建立健全材料的收、发、领、退和清查盘点制度，严格控制材料消耗。由材料部门统一订购、储备、管理和调度，并严格根据计划组织材料采购、供应工作，保证材料适时，适地、按质、按量的供应。5、加强施工机械的管理，力争做到各项设备比例适当，装备合理，充分发挥机械设备的效能，从根本上控制好机械使用费承包定额。6、加强费用支出管理，杜绝一切不必要开支，从点滴的挖掘来确保成本目标的实现。7、加强工程质量管理，实现节能降耗增效，建立健全工程质量保证体系，仔细落实质量责任制制度，质量奖罚制度和质量跟踪回访制度，积极推行全面质量管理方法，力争把工程质量事故的隐患消灭在萌芽状态，以避开或减少返工损失，确保工程目标成本的实现。8、充分发挥财会部门的职能作用，促进工程成本的有效控制，重视工程成本的预测和控制，切实抓好工程成本的核算工作，严格遵守成本开支范围和开支标准，合理确定有关费用的标准，真实、正确、及时地核算工程成本，分析影响工程成本的因素，以便进一步挖掘成本降低的潜力，实现或更好地完成成本的总体目标，为企业制造更大的效益和更强的市场竞争力垫定坚实的基础。9、加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员必须常常深化现场，确保施工顺利进行。全面推行项目经理管理负责制，借项目的管理东风，充分调动职工的生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗。10、紧密依靠当地区、镇、乡各级地方政府，协调妥善处理好地方群众的关系，及时妥善地处理好工程施工中的各种障碍，保证施工的顺利进行。11、杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故...
