年度管理平安生产目标分解一、总经理年平安生产责任目标管理容〔一〕平安生产管理责任目标1、全面贯彻落实、地区及上级部门关于平安生产工作的法律法规、针政策，学习领悟各种平安会议精神、积极开展"平安生产月等活动及平安生产工作，并制定出相应的具体措施，根据有关要求及时反响情况和上报平安生产信息。2、建立健全和落实全员平安生产责任制，将平安生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级平安生产管理机构，根据法律法规设置平安管理部门或配备平安管理人员。3、制定实施年度平安生产工作方案和保障措施。依据集团公司年度平安生产目标、方案，制定、落实本公司年度平安生产工作方案、措施。格贯彻、落实集团公司各项平安管理制度，建立健全公司各级平安生产制度和操作规程。4、组织平安生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次平安工作会议，总结、布置平安生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性平安大检查；适时组织各类专项平安生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案"五落实。加强平安管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实平安生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率 1%。仔细完成公司及政府有关部门的各项平安生产活动、工作，及时反响和上报平安生产信息。5、完善生产平安事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产平安事故应急救援预案组织相关人员学习预案容，掌握现场处置案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。仔细组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善根底平安设施，提高预防特、重大事故的能力。6、制定落实年度平安生产培训方案。仔细组织开展各种形式的平安生产宣传、教育、培训工作，进一步提高宽阔员工的平安生产防意识和平安技术素养。7、根据规定报告、处理生产平安事故。发生各类人身损害事故，立即启动相应事故应急预案，实行有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须根据”四不放过 的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身损害事故的处理，必须仔细执行”生产平安事故报告和调查处理条例”〔国务院第 493 号令〕，妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。8、全面持续的推动平安管理流程再造工作。9、仔细贯彻执行平安生产责任书。（二）平安生产控制指...
