年度煤矿生产调度工作总结 生产调度方面： 1.通过部门协调，保障了调度室 24 小时不间断工作，确保矿周一至周五调度会的召开； 2.结合矿建设实际，每月提出月度生产计划，提交矿务会讨论确定并行文下发执行 ，同时跟踪、检查计划落实情况，坚持以日稳产、创高产保月计划的顺利实现，在生产组织过程中，特别重视抓好补欠工作的落实； 3.抓生产前准备，督查生产单位结合进展需要，事先备足生产组织所必需的设备和原材料，抓新接替回采工作面的安装准备工作，督促生产矿井按采掘接替计划安排，每月抓好回采工作面接替工程的施工组织，通过工作，基本满足生产接续进展的需要 ； 4.调度工作做到重大问题及时向领导汇报，做到反馈信息和处理问题及时，无调度协调指挥失误情况发生； 5.按规定要求做好了生产统计及每日向公司上报报表资料； 6.抓好季节性重点工作调度和节假日、检修等保勤工作调度； 7.雨季“三防”工作实行调查、行文、执行过程中的检、抽查等，致雨季“三防”工作达到预期目的； 8.加强商品煤生产质量抽查和井下煤质监督；抓调度和地面设施专业安全生产标准化建设工作，达标达级取得一定效果。 存在问题： 1.回采工作面煤层薄，断层多，综采采高要求高，煤质控制难度大；下一步还要加大现场拣矸力度和煤矸分运等工作。 2.半煤岩巷掘进工作面执行分次放炮，分装分运工作不到位，主要原因是抓进度，保工作面接续；下一步在回采工作面保障接续的情况下，必须严格执行半煤岩巷掘进工作面分次放炮，分装分运工作。 3.矸石外运是难点，要尽快与境内砖厂联系，解决好矸石外运工作，确保矿井明年的正常生产。 2025 年生产调度工作安排： 1.根据矿进展需要，及时调整生产调度工作，确保调度工作满足矿生产进展； 2.提前调查、谋划，做好 2025 年雨季“三防”工作； 3.根据 2025 年采掘接替计划，与矿井共同做好每月的生产计划工作； 4.继续做好煤质源头管理的督查工作； 5.与井口配合，共同推动炮掘工作面开展光面爆破，提高炮掘工作面的工程质量。
