2025 年度奖金分配方案一、目的1.1 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，实现按劳分配的目标，促进公司的长远进展。1.2 为使公司年终奖金发挥最大功效、年度绩效奖金分配、核算的依据。 二、分配原则2.1 内部公平与外部竞争力相结合原则2.2 公司利益与个人利益相结合的原则2.3 奖金分配与绩效挂钩的原则2.4 就高不就低原则三、适用范围公司全体正式员工，即通过试用期的转正员工。四、名词注释4.1 公司利润系数为公司实际利润额/公司目标利润额 4.2 公司目前岗位分为现场序列和职员序列，现场序列为驻站员、班长（岗长）、工段长、经理、副总五个等级，职员序列为专员、主管、经理副总四个等级。最低等级暨驻站员、专员其岗位系数设为 1，每提升一个等级系数增加 0.1 4.3 部门绩效系数为部门为公司利润完成做出的贡献的百分值 4.4 个人系数为个人的工作绩效业绩四、分配方案 4.1 以员工月收入为奖金基数的分配方案。方案一入职满年员工=员工 1 个月工资 X 公司利润系数 X 岗位系数 X 部门绩效系数 X 个人绩效系数 例如张三 2025 年入职，现为公司部门经理，工资为 5000 元/月，公司2025 年度利润目标超额完成 15%，经理级岗位系数为 1.2，部门绩效系数0.94，个人绩效为 0.95，该名员工的年终奖金为5000*1.15*1.2*0.94*0.95=6161.7入职未满一年的员工=员工 1 个月工资 X 公司利润系数 X 岗位系数 X部门绩效系数 X 个人绩效系数/12X 入职月份王五 2025 年 5 月入职，现为公司部门经理，工资为 5000 元/月，公司 2025 年度利润目标超额完成 15%，经理及岗位系数为 1.2，部门绩效系数 0.94，个人绩效为 0.95，该名员工的年终奖金为5000*1.15*1.2*0.94*0.95/12*7=3594方案二入职满年员工=员工 1 个月工资 X 公司利润系数 X 岗位系数 X 部门绩效系数 X 个人绩效系数 + 员工 1 个月工资/公司成立的年数 X 员工入职的年数（入职超过 6 个月视为 1 年，超过 3 个月视为半年即 0.5，不足三个月不计）例如张三 2025 年 4 月份入职，入职时间为 2 年 8 个月，现为公司部门经理，工资为 5000 元/月，公司 2025 年度利润目标超额完成 15%，经理及岗位系数为 1.2，部门绩效系数 0.94，个人绩效为 0.95。公司成立于2025 年该名员工的年终奖金为5000*1.15*1.2*0.94*0.95+5000/8*3=8036.7入职未满一年的员工=员工 1 个月工...
