幼儿园预算管理制度【导语】预算管理是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标
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一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业进展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系，学校预算管理制度
2、财务管理的主要任务是:合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理;合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失;建立健全学校内部管理制度;如实反映学校财务状况
对学校经济活动的合法性，合理性进行监督
二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制
2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构
3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责
财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换
三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业进展计划和任务编制的年度财务收入计划
学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算
2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则
收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则
3、学校收费根据国家政策标准并进行公示
四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失
2、学校支出包括：⑴ 事业支出
事业支出的主要内容包括:公务费、业务费、设备购置费、修缮费和其它费用
⑵ 专项资金支出
学校从有关部门取得的有指定项目和用途的专项资金，必须按项目使用，不得挪作他用
项目完成后并接受有关部门
