应急施工预案

第一章应急预案6.1 应急策划为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是外架到塌、高处坠落、飞物伤人等。在施工场地已实行机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定外架坍塌和高处坠落的应急方案。突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给本工程施工带来很大的安全隐患，而且对施工人员的安全造成威胁。外脚手架的搭设前，组织项目部技术组成员及有丰富经验的施工人员对外架方案支撑体系的讨论和验算。材料准备：钢管、扣件的选择，搭设前对钢管进行组织验收，对弯曲钢管、壁厚达不到要求的坚决做退场处理，对扣件逐个检查是否存在暗伤，有暗伤的作为废品处理，搭设前准备足够的脚手板和力矩扳手，准备几台千斤顶。进行外架专项方案的编制并进行审核，报监理审批。在夜间施工时配置足够的照明。高空坠落、坠物伤人的预防措施。搭设中，对高度超过 2m 的施工，应铺设脚手扳和配备安全带。高空作业时应待脚手架搭设高度超过操作层高度的 3.6m。高空吊物设专人检查、指挥。班组操作前进行安全学习、培训，组织安全技术交底。法律法规要求《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。6.2 应急准备6.2. 1 应急领导小组项目部应急领导小组应急组织成员联系方式组长：副组长副组长后勤保障组组长抢险抢修组组长技术支持组组长通讯联络组组长保卫组组长医疗救治组组长应急组织的分工职责职位职责组长决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；复查和评估事故（事件）可能进展的方向，确定其可能的进展过程；指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。...