应收账款管理例题(6 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。应收账款管理例题1、某公司生产和销售甲、乙两种产品。目前的信用政策为“2/15, n/30”，有占销售额 60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有 80%可以在信用期内收回，另外 20%在信用期满后 10 天（平均数）收回。逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额 10%的收账费用。假如明年继续保持目前的信用政策，估计甲产品销售量为 4 万件，单价 100 元，单位变动成本60 元；乙产品销售量 2 万件，单价 300 元，单位变动成本 240 元。假如明年将信用政策改为“5/10,n/20”，估计不会影响产品的单价、单位变动成本和销售的品种结构，而销售额将增加到 1200 万元。与此同时，享受折扣的比例将上升至销售额的 70%；不享受折扣的应收账款中，有 50%可以在信用期内收回，另外 50%可以在信用期满后 20 天（平均数）收回。这些逾期账款的收回，需要支出占逾期账款额 10%的收账费用。该公司应收账款的资金成本为 12%。要求：（1）假设公司继续保持目前的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息（一年按 360 天计算，计算结果以万元为单位，保留小数点后四位，下同）。（2）假设公司采纳新的信用政策，计算其平均收现期和应收账款应计利息。（3）计算改变信用政策引起的损益变动净额，并据此说明公司应否改变信用政策。解析：（1）不改变信用政策 销售额=1000 万 变动成本=720 万 变动成本率=变动成本总额/总销售额=72% 平均收现期=21.8 天应收账款应计利息=5.2320 万元（2）改变信用政策后 平均收现期=16 天 ，变动成本率不变 应收账款应计利息=4.6080万元（3）每年收益变动额 1----变动成本率=边际贡献率 =28% 项目原政策新政策差额边际贡献28033656应计利息5.2324.608--0.624收账费用81810折扣费用124230预期年收益增加净额254.768271.39216.624所以应该改变信用政策2、已知某公司与库存有关的资料如下：（1）全年需求量为 30 000 单位，（假设每年 360 天）；（2）购买价格每单位 100 元；（3）库存储存成本是商品买价的 0.3%；（4）订货成本每次 60 元；（5）公司希望的安全储备量为 750 单位；（6）订货数量只能按 1000 的倍数（四舍五入）确定；（7）订货至到货的时间为 15 天。要求：（1）最优经济订货量为多少？（3464，约 3000 单位）（2）存货水平为多...
