度考核绩效考核实例

360 度考核——绩效考核实例一、 绩效考核的定义、 目的和用途- k7 E* G+ q" e' P5 ?1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现, 进展组织, 进展员工。8 e0 l m ~ \. R2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核( 以下简称”考核”) 是指用系统的方法、 原理, 评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。& q( i; r& I5 Z5 s3 m3.考核的最终目的是改进员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、 酬劳管理、 职务调整、 工作反馈、 工作改进、 组织进展和员工进展。5、 本制度适用于公司全体员工。" |* d2 I& I7 n1 o+ ~二、 考核的原则 5 n. h& V. [ o- H3 c a1.一致性: 在一段连续时间之内, 考核的内容和标准不能有大的变化, 至少应保持 1 年之内考核的方法具有一致性; 2.客观性: 考核要客观的反映员工的实际情况, 尽量减少光环效应、 个人关系亲疏不同、 偏见等带来的误差; 3.公平性: 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准; & M- O8 B/ }" w \4.公开性: 员工要知道自己的详细考核结果1.2.分值计算 0 [: y6 r6 q* ], O0 X4 ~原则上, 总分满分为 100 分, 重要任务占 40％, 月度工作完成情况占 60％。员工在部门内的考核成绩等于: : r# e9 D/ e1 L3 N2 B# g, ~9 c重要任务项考核分×40％＋月度工作完成情况考核分×60％- n- V/ A! N$ n) E5 c(见员工考核 A、 B 表) , 考核评分标准见附件 11.3.一般员工的考核最终成绩与部门绩效分挂钩, 由人力资源部根据部门所得绩效分计算, 计算方法如下: 一般员工本月绩效考核分＝个人考核分×70％＋部门绩效分( 即部门主管的月度绩效考核综合分) ×30％; F$ F, O9 U9 }5 Z; K L M4 S3 D+ ^. w* T2 }. W2.管理人员( 部长以上, 含部长, 以下同) 的月度考核# v' J$ D9 o; }- y2.1.管理人员月度考核的内容- F0 U# Y$ s' _8 ~2.1.1 当月应完成的季度相关工作重点当月应完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中本月应该完成的重点任务、 或其岗位职责中最重要的内容部分。考核或者考核项目不超过 5 个。( 评分标准见附件 2) 《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核, 突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。" ]3 h% ...