建业集团工程管理制度简明操作手册一、涉及施工全过程得相关制度：（一）《工程管理制度》1、 目得：提升集团工程管理整体水平，促进工程管理标准化、法律规范化、科学化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产与文明施工
2、 内容：坚持综合平衡、样板引路、过程控制、标准统一得管理原则
明确了工程管理中心、城市公司总经理、工程部在管理中得权责
城市总经理为项目管理第一责任人、工程部经理为直接责任人
3、 要点：工程部在工程前期配合、工程开工准备、施工过程管理（含进度管理、质量管理、安全、文明施工管理、现场综合管理等）、工程验收、工程移交、工程后评估等阶段得工作内容及需要执行得工程管理制度
（二）《工程管理程序细则》1、 目得：明晰项目开发各阶段工程管理关键工作得业务配合、衔接、协作及职责分工
2、 内容：分为前期设计配合、施工前期准备、工程施工、精装修、外网配套、景观、交房、项目后评估八个工作阶段管理程序
3、 要点：前期设计配合阶段：熟悉宗地情况，选取材料设备、提出建标标准，参加施工图评审
施工前期准备阶段：编制工程管理规划书、总控计划，三通一平，监理进场，降水、支护桩基等单位确定进场
工程施工阶段：做好进度、质量、安全文明施工控制，将设计变更及图纸错误控制在工程实施以前
精装修阶段：做好单位选择进场，样板引路、材料确定、质量必检点控制，成品保护以及验收等工作
外网配套、景观施工阶段：提前策划、及早进场，执行景观施工管理相关制度
交房阶段：交房前完成分户验收、交房一个月前完成交房联合验收，按期向业主交房
后评估阶段：项目决算后进行工程后评估，全面总结管理中得得失、教训
（三）《工程承包商资源库管理细则》1、 目得：选择业绩优、能力强得工程承包商，保障集团经营计划得顺利实施
2、 内容：包括管理原则、权责、承包商类别、入库条件、入库程序、选用、考核、奖惩、列入黑名单等
