筑业企质量管理制度为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作， 强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提 高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康进展，制定 本管理规定。一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第 一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。公司质量科为公司质量 管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量 的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题、处理问 题。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进 行日常工程质量管理工作。二、工作制度建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即假如存在 影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全、 质量科人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。项目部经理全面负责本项目部质量管理工作，每月至少召开一 次工作会议，监控在建工程质量管理。项目部施工员负责施工现场的 一切质量管理工作，每周组织工程例会，组织对项目部所属施工场地现场 的施工进度控制的检查、评比，奖优罚劣。公司质量科根据项目部的施工进度，定期、不定期的到公司所 属各施工场地进行巡查，检查工程质量，监督质量管理制度的落实情况， 查遗补漏。定期组织各有关人员参加有关部门组织的教育、培训。三、奖惩公司每月根据日常检查、抽查情况对各项目组进行总结评比，奖 优罚劣。1、本年（月）度内未发生质量事故且工程质量在项目部评比中 名列第一名的单体工程，对该项目工程的项目经理、施工员奖励 元， 下次工程安排予以优先考虑。2、本年（月）度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖 金5 元，分管该工程的施工员 3 元。如一般质量事故超过三次， 按重大质量事故惩处。3、年（月）度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金 20 元，分管该工程的施工员 10 元，施工单位与项目经理一年内不 得参加公司任何工程的投标。一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设 计要求且不影响观感与使用的；或由施工单位自行拆除，重新施工的， 造成的经济损失在 10 万元以下，且对工期影响在 5 天以内的。重大 质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固仍不能满足法律规范、设计 要求的；或虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用的； 或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造成经...
