建筑企业工程部的个人年终总结xxx 年来在公司指导下，我团结、带着工程部全体工程 人员，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期 交付为目的，在工程管理工作中仔细负责，协调配合，真扎 实干千方百计确保全年各项即定目的的实现，较好地完成了 公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成 绩做以下年终总结：一、工程简要概况本工程由地上 9 幢 12~18 层高层、地下 2 个地下车库及自 行车库组成，地上规划面积 82380 平米，实际地上开工实测 面积82887、64 平米，超出规划面积 507、64 平米。工程总 投资约2、7 亿，09 年度工程实现投资约 0.6 亿。到目前为 止整个小区已顺利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内 也是到达了比较高交房率。整个工程顺利完成了公司既定的 目的，并且得到了宽阔业主的好评，特别是在小区景观绿化、 外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好*工程的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建工程根本完 成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装工程大 部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工 阶段，整个工程的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及 室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影 响，当时由于为我工程景观绿化施工的单位为外地企业，与 在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经 历，因此在施工过程中协调困难造成常常性的工序打架互相 影响工程的进度。特别是由于电力公司进展了内部改革，小 区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进 展施工队伍的招标。虽然在本钱上给我司节约了约1 万元 的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环 节上给我工程在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各 个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个工程的进度时间 方案。但在公司指导的带着下我们工程部人员坚决信心，排 除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特 性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参 与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单 位能互相配合让工程得以进展顺利。通过我工程部人员的努 力，*工程最终在 11 年 7 月初全部完成了施工工程，为后续 的综合开工验收铺平了道路。三、做好*工程的验收工作自*工程在 7 月份完成现场的各项施工后，工程也正式进 入了综合开工验...
