计划工作管理制度第一章总则一、为了完善公司计划工作管理，充分发挥计划工作在企业生产经营活动 中的指导作用，不断提高计划工作管理水平，提高公司工程计划的及时性、指 导性，根据集团公司《计划工作管理办法》和项目管理体系文件的要求，结合 本公司实际情况，特制定本制度。二、计划管理的原则：遵守国家各种法规和产业政策，坚持实事求是的原 则；法律规范工程项目管理计划业务，使计划做到全面、准确、及时，科学合理地 指导施工生产，优化资源配置，力求获得最佳经济效益和社会效益。三、公司所属各分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室、机关各 相关部室均执行本制度。第二章机构设置一、公司在安全生产部设置计划、统计岗。二、各专业分公司、项目经理部、工程管理公司、事业部室要配备专（兼）职计 划人员。第三章职责与分工一、部门分工与岗位职责（一）公司计划系统主管领导负责签发公司季度综合计划（包含季度施工 计划）和公司月度施工计划。（二）安全生产部作为公司计划主管部门，负责审核分公司、项目经理部、 管理公司、事业部室上报的施工进度计划，编制公司施工进度计划（包括月度、 季度和年度）；编制公司年度、季度、月度劳务用工计划；给公司技术质量部提 供雨季和冬季施工计划；督促、指导基层单位计划的编制工作。（三）经营核算部负责提供工程合同、分包合同、工程中标价、工程施工 预算等有关数据和书面资料。（四）财务部负责编制公司年度、月度资金计划，与安全生产部共同编制 年度、季度计划指标。（五）人力资源部负责编制公司年度、季度、月度公司人数表。（六）资产管理部负责编制公司年度、季度、月度物资供应计划；并负责 编制公司年度、季度、月度机械设备使用计划。二、基层单位相关职责与分工（一）基层单位主要负责人负责审批本单位编制的单位工程总进度计划以 及各种定期施工计划。（二）基层单位计划人员负责编制单位工程总进度计划和定期施工进度计 划，包括月度、季度、年度施工计划以及雨季和冬季施工计划。（三）项目经理部、分公司、管理公司预算人员负责向计划人员提供工程 量清单、施工预算以及相关的资料。（四）基层单位统计人员负责提供相关统计报表和统计资料。（五）基层单位技术管理人员负责编制重点关注项目工程网络计划（横道 图、单代号或双代号网络计划），向计划人员提供工程进度计划。第四章计划工作程序一、施工计划报表流程二、计划的编制依据（一）计...
