工程有限企业管理手册 (项目部岗位说明书及绩效考评) 项目管理分册 . 目 录 1、 封皮 2、 目录 3、 项目部组织架构图 4、 项目经理岗位说明书 5、 项目经理绩效考评表 6、 项目总工岗位说明书 7、 项目总工绩效考评表 8、 项目副经理（生产）岗位说明书 9、 项目副经理（生产）绩效考评表 10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考评表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考评表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考评表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考评表生产管理部 20、综合工长岗位说明书 21、综合工长绩效考评表 （其余职位按后续需要逐步填充） 成本核实部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部 22、材料采购员岗位职责 23、材料采购员绩效考评表 . 项目部组织架构图 项目经理岗位说明书 一、岗位标识 岗位名称 项目经理 岗位编号 所属部门 企业生产副总 定编人数 1 岗位序列 管理幅度 1 人 二、工作关系图 三、岗位使命（职责概述） 落实规章制度，推行施工协议，完成《项目管理目标责任书》各项指标 四、工作职责 关键职责 职责描述 工作结果、工作标准 项目管理与 制度建设 组织落实落实执行国家和工程所在地关于法律、法规和政策，执行企业各项管理要求和制度 落实落实企业项目管理手册、工作流程、信息系 直接上级 企业生产副总 内部工作关系 企业各领导、各部门 本岗位名称 项目部 项目经理 直接管理岗位 项目工程部全部项目岗位 外部工作关系 大型项目办（重点工程） 建设局、建筑业协会 质量、安全监督站 劳动局 劳动监察大队 设计院、业主、监理 其余建筑企业 督促建立机械设备台帐 组织对机电方面安全检验，并对不安全隐患进行整改 督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底 督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员培训工作 督促机械设备租赁结算和成本核实工作 督促搜集、归档各种设备资料和临时用电统计 技术管理 落实执行上级技术管理要求，完成上级下达各项技术指标，制订项目各项技术工作计划 组织施工组织设计及各专题技术方案编制和交底工作 督促各分部分项方案编制和交底工作 督促审核项目分包商施工...
