建筑工程土建施工现场管理优化的策略先进且合理的工程现场管理必须要与时俱进，在项目中运用科学技术，使其建筑现场管理变得科学化、标准化、标准化，这才能够适应现代化生产的需要。本文分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程土建施工现场是建筑工程建设的最主要环节，建筑工程的费用、质量检测、工期进度等都是在建筑工程土建施工现场发生的，加强对建筑工程土建施工现场的管理就是加强对建筑工程的成本、质量、安全、工期的管理。不过由于很多工程建设是在露天作业，施工现场的环境恶劣，增加了建筑工程土建施工现场管理的难度。同时，因为建筑工程的工作性质，现场施工人员的流动性较大，施工队伍联合作业的现象普遍，以及现场施工事故的频发也增加了建筑工程土建施工现场的管理难度。对建筑工程土建施工现场的管理进行优化，就是指通过先进的技术手段和管理方案，对上述困难进行解决，以此提高建筑工程的质量，降低企业的生产成本。二、施工现场管理现状及问题（一）施工现场的安全工作亟待加强1、施工现场的工作人员自身的安全意识不足是引起安全事故频发的主要原因之一很多现场施工人员本身的文化素养不高，在施工过程当中不重视安全预防工作，不根据标准程序施工，这对施工人员的人身安全造成了严重的威胁。安全事故一旦发生，不仅会延误工期，同时还会对建筑企业造成巨大的负面影响。2、施工现场的安全监督工作不到位，安全警示工作没落实到位，也是引起安全事故的发生的重要原因。很多建筑施工企业只重视施工进度，而忽略了施工中的安全工作，没有建立起完善的安全监督机制，没有将安全警示工作落实到每个施工环节中，从而导致安全事故频繁发生。（二）施工现场的控制工作亟待改善因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。（三）施工现场的监督工作亟待完善施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的不可或缺的部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在...
