第 1 章总则第 1 条 为加强 XX 房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与 管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理 制度，特制定本办法。第 2 条 工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、 分析、考核、编制成本报表等工作。第 3 条 项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生 的、可控制的各种消耗和费用进行控制。第 4 条 项目经理部应建立以项目经理为中心、的成本控制体系， 进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关 系。第 2 章工程成本控制管理程序第 5 条 项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如 下图所示。工程成本控制管理程序示意图第 6 条 目标成本的测算规定。1.根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降 低率。目标成本降低率=(目标成本降低额《预算成本)*%。(1)目标成本降低额=预算成本-目标成本。(2 )预算成本=工程结算收入-税金。(3)目标成本=人工费、材料费、其他直接费的计划成本+计 划管理费用-材料供应利润计划。2.目标成本测算依据主要包括以下五个方面。(1)公司下达的目标利润及成本降低率。(2) 该项目的预算成本。(3) 项目施工组织设计及成本降低措施。(4) 同行业、同类项目的成本水平。(5) 公司内部的施工定额。第 3 章工程成本构成与控制第 7 条 建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分 项工程成本为控制对象。第 8 条 建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费 用项目。建筑工程成本项目表工程项目工程项目成本明细直接成本1.人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等2.材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用3.机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等4.其他直接费，即除人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于施工过程的费用， 包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程定 位复测费、工程交点费、场地清理费、冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、仪器仪表使用费等间接成本1.现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等2.现场管理办公费，工具用具...
