建筑工程造价与施工项目成本的控制管理摘 要：对于任何一项建筑工程项目来说，做好工程造价与施工成本的管理工作都是特别重要的，科学合理的工程造价与成本控制能够有效防止超估算现象的发生，促进该建筑工程项目猎取最大化的经济效益。所以，在实质的施工过程中，施工单位应当高度重视工程施工先期的准备工作，将工程造价与施工项目成本贯串到工程实行的全过程中，以此来减少不用要的资本浪费。对此，笔者将会对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行讨论议论，并得出以下有关结论，以供参照。要点词：工程造价；施工项目；成本控制在现代建筑施工时期，因为项目管理波及到的工作较为宽泛，所以从事这个行业的人员要对施工质量和工程造价以及施工成本进行严格的看管，和有效的控制。这样做以防在施工中造成不用要的成本浪费，因此在建筑工程中的建设成本增添。对于建筑工程造价和施工项目成本两项工作其实不简单，因为建筑工程项目中存在较大的不确立性，所以我们需要实时进行适合的调整和改正，更快更好的实现概算的控制标准。进而，本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制及管理进行解概括，并提出解决的建讲和举措。1施工项目管理概括1.1施工项目的生产因素第 1 页共 6 页在现代建筑施工工程中，施工项目的生产因素是必不行少的。施工单位对施工项目生产因素的控制管理高度重视，能够使工程施工质量与效率有很大的提升且有效降低施工的工程成本，可看出是一个特别重要的部分。所以，在实质施工中间，为了使工程中的各项工作正常睁开，工程项目施工单位必定要对项目中的各样生产因素充足的剖析讨论，时期详细需注意以下几个方面：第一，对生产因素的合理配置，施工单位应依据实质的工程状况，保证达到要求的施工标准，并且不停优化办理合理配置生产因素，使得实现生产因素发挥到最好的功能成效。第二，施工项目中生产因素常常需组合使用。所以施工单位就需要有很强实践经验的施工人员优异的操作能力，跟进一步进行后期保护护理工作，这样为了使生产因素在施工过程中更好的发挥协调性，进而达到了我们最后的施工目的，保证了施工质量。第三，施工单位需要对工程施工项目生产因素进行管理控制，使工程有效合理的睁开，笔者建议经过推行动向管理模式，就是将建筑施工程实质状况和各生产因素联合到一同，同时注意施工成本的有效控制。第四，应当保证全部生产因素合理有效安排和使用，充足利用和发挥生产因素在施工中的重要作用，是不...
