精选文档就在这里各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有建筑工程项目施工管理实践与创新讨论商讨摘 要：本文运用系统经济学的原理并联合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较剖析，提出了改良工程管理的详细内容，即成立运用工程项目信息化系统 并联合实质对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工公司迎接国际化挑战打下坚固的基础。1、工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是公司运用系统的看法、理论和科学技术， 对施工项目进行的计划、组织、监察、控制、协调等全过程管理；不一样的项目管理阶段，不一样的项目管理方法，其任务、内容、目标各有重视。比方，业主方关怀投资问题，施工方则更关怀成本问题；业主方关怀质量问题 施工方则还要关怀安全问题。系统经济学以为，假如用 G 表示家产经济系统，则有G= （ A， f），此中：A=为不一样家产 Ai 构成的会合，f 为定义在 A 上的各样关系；依据系统经济学的看法，现场工程管理是由“A ——硬部”和“f ——软部”构成的一个有机系统。这样，施工公司现场工程管理系统能够定义为：现场工程管理系统。现场工程管理的创新，是多种复杂的创建性活动。所谓“创新”就是“创建和改革"是新观念、新构思的形成和运用；而不停创新的过程就是公司创新能力培育的过程，即核心竞争力的培育依据系统经济学方法，就“A —-硬部"而言，能够考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采买管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫就“f ——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，展开业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。我们引入系统经济学方法讨论现场工程管理创新问题，有益于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改良的方面。如优化施工现场管理问题，经过系统剖析，不-精选 交档精选文档就在这里各种专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，无奇不有难得出以施工班组管理为要点的结论。本文针对当前建筑业公司现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改良建筑公司工程管理，以有效地培育公司核心竞争力，整体推动建设领域各参加方更好地应付将来国际工程管理的新挑战。2、工程计划管理及...
