管理投标书目录第一章项目管理服务内容00 、施工阶段项目管理服务内容（协调监理企业）3、工程完工验收阶段项目管理工作内容4 、工程质量保修期主要工作内容4 四、上报信息文件主要内容4 五、依照项目管理服务工作进展情况不定时报眚5 六、项目管理服务过程文件一5 第二章项目管理人员职责和工作守则、现场管理机构、项目经理一、现场项目部其余人员四、现场管理人员工作守则一第三章项目管理单位与监理单位关系一一第四章工程实施阶段项目管理工作一、总体工作流程、质量控制一一、进度控制一一二三四、 投资控制一一伍、 协议管理一（）质 量（二量（三）质 量（四）质 量）质（）进 度（）进 度（）进 度（四）进 度（）工 程（二）工 程（三）工 程）合 同（）信 息（）信 息（六）组 织一（一（二）协议管理 作程序（三）协议管理方法一六、信息与工程资料管理一二（七） 安全文明管理山（八） 完工验收管理工作一8（九）现场项目管理工作制度一0 （十）工程项目保修期管理一8 七、项目管理服务人员工作守则1、前期工作管理计划及 3、项现在期工作程序 4、前期工作计划表一安排第一章管理服务内容、施工阶段项目管理服务内容（协调监理企业）进行工程招标和订立施工协议，监理协议、设备材料供给协议等工程建设协议，并代表建设单位执行上述协议下业主权利和义务（付款义务除外），包含： 1）全方面管理工程建设协议，就总承包单位选择分包单位资格及分包项目进行审查同意。2） 代表建设单位按工程协议要求，落实必须提供施工条件，检验工程总承包单位开工准备工作。3） 代表建设单位制订审查施工总体规划，审批总承包单位提交施工组织设计，施工技术方案等，并提交审核意见。4）审查承建商建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用。5） 工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标并以此为基础审查同意总承包单位提出施工实施进度计划，检验其实施情况，督促总承包单位实行切实方法实现协议目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划提议意见，并在经过同意后完成其调整．6）施工质量控制：市查承包单位质量控制体系和方法，核实质量文件。依据工程建设协议文件、设计文件、技术法律规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检验，对施工工序与资源投入进行监督。以单元工程为基础，对基础工程，隐蔽工程、分项分部工程质量进行检验、筌正和施工质量评...
