摘 要：经过从项目目标标准化管理的定义、实行项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行阐述，明确标准化管理是提高公司管理水平、应付规模扩充的有效手段。要点词 施工公司；工程项目；标准化管理工程项目是建筑施工公司的生计之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到公司的生计环境和进展质量.跟着建筑市场的空前繁荣，公司市场规模势必连续扩充；跟着市场规模的连续扩充.管理跨度和生产链条势必相应地延长。公司规模的连续扩充一定以科学的管理模式为有效支撑，不然很难适应局势进展的需要。笔者以为，推行项目管理标准化是一种确实可行的管理方式.1、什么是项目标准化管理标准化是为在必定范围内猎取最正确次序，对现实问题或埋伏问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验，经过在同样或相像管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、法律规范化、标准化的方式转变.2、实行项目标准化管理有何意义（1）经过标准化管理，能够将复杂的问题程序化，模糊问题详细化，分别的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机连接，整体提高项目管理水平，为又好又快实行大规模建设任务供给保障。(2)经过总结项目管理中的成功经验和作法，有益于不停丰富和创新项目管理方法和公司管理水平。(3)经过对项目管理经验在最大范围内的复制和推行，能够搭建起项目管理的资源共享平台.(4)经过在每个管理模块内拟订相对固定一致的现场管理制度、人员装备标准、现场管理法律规范和过程控制要求等，能够最大限度地节约管理资源减少管理成本。(5) 经过推行一致的作业标准和施工工艺，能够有效防止施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精选工程和安全工程供给了保障。(6) 经过对项目管理中的各样限制要素进行预前规划和防控。能够有效减少各样风险，防止重蹈覆辙.(7) 经过成立标准的岗位责任制和目标查核体制，便于对职工进行一致的绩效考量。3、项目标准化管理怎样形成3.1 总结经验和教训经过对项目管理经验的总结，把成功的经验变成量化的管理标准，使之有效地被履行和检查查核；把失败的教训，经过剖析后拟订相应的预防或纠正举措，使之成为此后工作的指南.成功的经验和失败的教训，能够作为项目管理事例在全部项目进行学习。3。2 现场实验和试点将项目管理方方面面的标准，放到施工现场进行实验和试点，查验其合理性和可行性，成熟靠谱、经...
