建筑施工企业机械设备的管理1 概况机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务．也是企业管理的重要对象。尤其是企业转换经营机制 t 全砥推向市场-实行管、用、养、修、租、算一体化的设备综合管理体制，对设备管理工作提出了更高、更严的要求。因此，如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜能，具备重要的现实意义。2 当前建筑施工企业在机械设备管理中存在的不足机械设备的管理是随着社会科技的进展而不断完善的一门学科，当某一管理方式不适应其进展时，进而有可能转化为管理与质量、安全、环境和救益等矛盾，具体说来，存在的不足主要表现为：2．1 管理机构不健全一些企业在改制的过程当中，精减机构，压缩编制，不重视机械设备管理，导致机械设备管理班子不全，甚至取消设备管理机构和人员，或将机械设备管理职能并八其他非本专业部门．使设备管理技术人员过多压减，力量薄弱，无法正常行使其综合管理职能，由此造成上下脱节，最后形成谁也不管的散乱局面。2．2 基础管理工作薄弱很多建筑施工企业没有仔细根据国家相关法律、法规、条例、法律规范规程和标准的要求，缺乏严格、完善的机械设备管理制度，没有建立设备台帐，缺乏机械运转的原始记录和维修记录．机械设备技术档案管理落后等，导致无章可循，管理杂乱，缺乏约束机制。2．3 机械设备的前期管理力度不够机械设备的前期管理主要是设备的购置管理和设备的内外平衡调度管理，一些企业不能根据自身的进展规划、生产经营情况来科学制订技术装备规划和需求计划。有关设备管理人员不了解机械设备的技术动态和现状，缺乏应有的市场信息，不能有效地对设备进行动态管理，导致购置的设备或从外部市场租赁的设备不能满足使用要求。其次，有的企业下属单位无视企业固定资产管理制度和企业总体装备规划，违反装备原则，自购、滥购设备，给企业造成非必要的损失。2．4 施工现场重使用、轻保养的拼设备行为严重企业推行项目管理，一些项目只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运转，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，部分机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机...
