xxxx 有限公司招标管理制度第一章总则1.1 目的为法律规范公司招标管理工作，明确各部门职责，实现招标工作的公开、公正、透明，充分利用市场竞争机制以合理价格优选合作单位或产品，根据国家现行法律、法规并结合公司实际，特制定本管理制度。1.2 适用范围本制度适用于 xxxx 有限公司及所属所有子公司所有投资工程项目的设计、咨询、施工、监理、设备和材料采购招标活动，其他经济业务事项的招标参照执行。1.3 原则遵循整体招标、事前预算、合理低价、公正透明及保密的招标原则，建立健全制约和监督机制。第二章各部门招标工作职责2.1 招标合约部控制整个招标工作的进度，根据《XX 项目招标/比选计划申请表》（详见附件 1）组织审核招标代理机构编制的资格预审文件、招标文件、参加答疑等工作；负责招标工作的组织、沟通、协调等具体工作；负责招标资料的收集、整理、归档、保存；负责组织合同的谈判、签订。2.2 招标需求部门编制并报送《XX 项目招标/比选计划申请表》，提出详细的招标要求（如承包商资质要求、材料及设备的进场计划和技术要求）；全程参加招标工作，包括评审招标文件、答疑、评标及开标等，并督查招标工作的进展；参加合同的谈判及签订工作；对承包商进行后续的跟踪评价。2.3 成本控制部招标文件中有关造价计价条款的审核、工程量计价清单、招标控制价的提供、审核以及有关招标计价和投资控制的相关等工作。2.4 规划设计部按《XX 项目招标/比选计划申请表》要求提供相应技术资料及参数，确保招标项目技术指标的准确性和可操作性。2.5 开发报建部负责提供招标备案所需资料，包括发改委（计财局）的可研批复或核准、备案及与招标备案相关的资料证件包括但不限于用地红线图、建设工程规划许可证等。2.6 审计法务部对招标过程进行审计与监督，依据相关法律法规对招标文件中合同条款进行审核，并根据公司总经办的授权对重大招标活动涉及的投标文件、评分记录等相关资料进行审计。第三章招标方式结合施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价及项目具体情况，工程建设项目招标分别公开招标和邀请招标二种招标方式。3.1 公开招标施工（含土建施工、设备安装、装饰装修等）、勘察、设计、设备、材料、货物采购等单项合同估算价＞30 万元人民币的，采纳公开招标方式的，由公司委托招标代理机构依法开展公开招标工作。3.2 邀请招标施工（含土建施工、设备安装、装饰...
