建设单位项目管理办法 2建设单位工程项目管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格根据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分岗位职责规定一、项目管理部项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象，根据三控三管一协调的原则既“质量、进度、投资（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、沟通协调”进行管理2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关法律规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收；依据合同参加考察施工单位材料供货商、专业分包方、劳务分包方的施工及供货能力，有权对不符合要求的供方进行否决。4、参加设计方案、监理管理规划大纲（方案）、施工组织设计（方案）、检测试验方案等技术规划性文件的审批确认，并严格根据规划文件组织建设.5、参加项目安全的各项重要验收，对安全及文明施工管理进行日常检查管理。6、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本,主持工程现场的工程量签证单、工程索赔签证单、技术核定单审查确认，参加报价单、结算单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；7、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；8、负责现场业主、监理工程师、总包单位之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜；9、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的各项问题；10、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；11、负责工程项目竣工至保修期满时间段工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主掩2、现场施工工程例会一般每周进行一次特别情况进行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻施工场地代表；施工单位项目经理、...
