建设工程施工项目管理要点对于工程建设来说，通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理，能够最大限度的提升工程整体质量水平，保证工程项目按期完成，提高建设企业的市场竞争能力，本文中根据实际情况下，接受到甲方的委托，根据前期的计划，在建筑施工的整个过程当中对施工中的建筑工程的各个环节进行有效的监管的任务
建设施工中的项目管理合理的规划整个工程的各时间节点，对把握整个工期起到重要的作用，避开工程延期对整个工程造成的经济影响
建筑工程中的项目管理还能有合理的设计劳动力的分配，最优化劳动力，以节约人力成本，避开人力资源的闲置与浪费
建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量
1 项目概况在本项目中，项目运转周期为 2025 年 1 月至 2025 年 12 月，施工范围为时代欧洲花园（二期）标段，本工程是由上海瑞隆房地产XXXX 有限公司开发承建的高档精装修住宅小区
本工程范围面积为：90562
15m2 ， 本 次 拟 建 建 筑 面 积 ： 72385
15m2 ， 地 上 为63074
22m2，地下为 11251
93m2，1#楼为 4 层多层建筑，2#楼为 28层一类高层建筑，3#楼为 31 层一类高层建筑，5#楼为 11 层二类高层建筑，7#楼为 4 层多层建筑，其中 4#、6#楼为已建建筑，主要为钻孔灌注桩、PHC 管桩及筏板基础，主体结构钢筋混凝土剪力墙结构
对于本工程而言，根据相关规定相应设计了地下人防工程约为4530m2，装修范围以内容主要包括室内精装修、2#、3#楼六层以下干挂大理石，其他为墙面砖、瓷砖、以及 1~7#楼幕墙工程，项目工期合计 58 个月，项目主体产值 21187
87 万元，项目装修产值 28000万元
2 施工管理控制要点分析2
1 基坑围护施工难点对于本项目来说，由于施工区域周边的地形特点比较
