建设工程监理与项目管理一体化进展建设工程监理与项目管理一体化是指工程监理单位在实施工程监理的同时，为建设单位提供项目管理服务，本文通过对工程监理理论与实践现状的讨论，揭示项目管理服务与工程监理走向一体化，提升项目管理效果，促进行业进展的前景，探究工程监理与项目管理服务走向一体化的理论设想。1 建设工程监理理论和实践现状在工程项目建设管理实践中，建设工程监理和项目管理服务（或业主方自行承担的项目管理）双方工作交集较多，有些无法作出甚至非要做出怎样的责任划分没有实际意义。因为这些人为的定义和划分，在建筑业规模高速进展的当下，工程监理行业却在面临行业进展的尴尬。形成业主方一家独大的业界环境，监理行业正面临如何发挥专业优势，通过科学管理实现社会价值最大贡献的困扰。现有的项目建设管理理论给建设工程监理和项目管理服务两者在服务性质、服务范围和服务的侧重点等方面人为定义为存在根本的区别，并因此混淆了相关业务分工，限制了行业进展的想象空间。一方面业主方的项目管理或提供项目管理服务方的从业人员没有设定执业门槛，项目管理经验和能力靠主观评价，有些人可能需要或允许在项目管理过程当中边学边干，因此更有可能出现项目管理失误、造成重大问题，事故和损失的后果往往不可逆，这种形势不利于充分发挥工程监理的优势，业界资源无形中存在重大浪费。经过长期的项目管理和监理实践，我们一直在讨论，为什么在不同的项目，总有可能面对相似的失误，而问题的根源基本没有超出项目管理方的蛮干瞎干。这样的局面，一方面造成了社会财宝的严重损失，另一方面也让监理行业处于十分尴尬的境地。这其实也有体制设置问题的因素。假如对项目管理者都设立从业资格门槛，并设定法律责任，那么不论是监理方或是项目管理方，或者是探究走上一体化模式的项目管理团队，只要遵守工程建设程序，科学管理科学施工，相比当下不同领域、不同项目反复出现的失误损失相比，监理对社会经济效益的贡献可以很好。所以承担工程监理企业服务的门槛不应局限于必须实行监理的建设项目。而应对项目管理从业人员主动设立资格、权力和责任，不论属于个人和企业投资或国家投资项目，只要是业界项目管理参加者都应逐步实现法律规范。2 建设工程监理与项目管理一体化进展的可行性和必要性根据实践感受，关于为什么不能从项目策划开始就分阶段引入专业服务显然当前对工程监理和项目管理服务的定义模糊是一部分原因，现阶段这种带...
