开发工程前期管理制度一、目的为法律规范公司工程项目前期开发报建工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本管理制度
二、适用范围本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期开发报建工作的进行
三、前期开发报建工作要求1、工程部前期开发报建主管应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济进展状况、有无政策限制等及将实行哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步
4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作
5、工作进行中，涉及费用支出的，填写《报批单》及《付款申请单》，由报建主管、工程部经理、工程副总经理、财务部、总经理签字同意后领取，将相关票据交财务部
6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导批阅
7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管领导进行相关决策
8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规讨论报告
四、工程部前期开发报建主管工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作
3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续
4、协助 工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》
5、完成领导交办的其它工作
五、工作内容1、项目可行性讨论阶段：(1) 搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案
