编制日期:部门:开发部岗位名称:工程负责人直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度全责/局部/支持考核指标数量、质量方案进度1
按公司要求确定工程目标并制定工程工作方案及工 程管理的各种报告,完善、创新工程管理流程并组织 工程实施
处理实施过程中出现技术及人员配合等问题,合理安 排工程进度;在工程实施阶段检查监督工作进度,审 查阶段成果,保证工程按时按质进行
定期进行工程技术分析,解决技术难题或提出合理化 建议;加强工程内部的技术沟通气氛,形成积极向上 的集体
全责技术性能,工程 实施进度质量控制1
严格执行 ISO90 标准 ZS/QP-703<设计和开发控制 程序〉2
填写<产品开发申请表〉、<产品开发任务书〉、<测试 分析报告〉等详细文件,
建立全面质量记录
全责质管部评价平安保证严格执行平安规程,确保工程实施过程中的人员、设备 平安
全责平安事故次数工程费用控制根据公司费用预算,对工程费用进行监督,在预算内有 郊控制合理使用,对于预算外开支及时向上级申请,待 批准后才能支出
合理配置人员和使用资金,杜绝浪费
局部费用控制率知识更新:注意搜集国内外先进的结构、工艺样本,提 高公司产品品质和形象
全责更新周期其他:1
协助销售部做好客户效劳的技术支持和有关市场开 发、宣传工作2
协助技术委员会对其他工程的方案评审、阶段评审、 日常检查及验收工作;3
协助市场部进行;4
协助生产部解决产品生产中的技术问题
支持其他部门满意率编制日期:23 年 4 月 25 日部门:开发部岗位名称:硬件工程师直接主管:赵勇职责范围按重要顺序依次列出每项职责及其目标负责程度 全责/局部/支持考核指标数量、质量方案进度:根据工程工作方案制定自己的开发方案,要 求按时按质的完成方案,解决实施过程中出现技 术问题,定期进行工程技术分析,解决技术难题 或提出合理化建