开展岗位安全评价搞好班组安全生产为促使公司早日步入安全高效优质的轨道，近几年来我们以冲压班为试点，在以往实践的基础上，结合公司的实际，仔细开展岗位安全性评价工作，取得了良好成效实践表明,岗位安全性评价是一种有利于企业管理的新型的系统的管理方法我们的具体措施如下：1 应用多种形式加强贯标工作岗位安全性评价的基础是岗位安全标准,职工能否全面正确地理解岗位安全标准是这一工作的关键为此，我们运用多种形式开展贯标工作1.1 请经验丰富的师傅讲解冲床安全特性为了使职工充分理解岗位安全标准的重要性和基本内容，我们在组织冲床班全体职工学习岗位标准的同时，请多年从事冲床维修的老师傅讲解冲床的原理结构，以及可能产生的危险因素，使职工对设备有一个全面的了解,充分掌握冲床的性能，正确操作，提高事故的预防和处理能力，加深了对岗位安全标准的理解1. 2 请外单位受伤职工进行现身说法冲压班职工主要是年青人，安全意识比较淡薄我们实行现场教育的方式，请某印铁制罐厂曾被冲断两节食指的职工现身说法讲安全，详细介绍了事故情况，告诫青工们千万不要麻痹大意盲目自信 通过真实生动的教育，增强了青工的安全生产意识,大大提高了职工们学习执行岗位安全标准的自觉性1. 3 以专栏有奖测试等形式进行宣传教育为进一步开展贯标工作，我们设立专栏对岗位安全标准岗位安全职责设备操作规程广泛宣传,开展有奖测试，通过这些职工易接受的方式提高大家的学习兴趣，增强职工的岗位责任感1.4 加强检查,狠抓岗位标准的落实为了更好地督促职工学好用好标准，要求每个职工写出本岗位的安全保证书，把岗位安全责任书签到班组的每个人 并采纳随机抽查的方式就职工对岗位安全标准的"三会”情况进行实地检查，对岗位标准不会背理解不正确或操作不标准的职工给予处罚,对岗位安全标准掌握应用得好的职工给予适当奖励2 对比岗位安全性评价因素,强化监督检查岗位安全性评价的三大要素中，对人的不安全因素，我们通过贯标已基消除而要消除环境和物这两个不安全因素，必须制造一个良好的工作环境为此，我们首先整治车间环境,对场地进行安全检查，将一些磨损老化的零部件进行更换，对所有的安全附件，包括限位制动接地接零护罩进行检查维修通过对环境和物的综合治理，基本消除了环境和物的不安全因素安全工作要搞上去,安全人员就要走下去我们按规定为包装公司配备了一名专职安全员，对冲床班的工作实行日常安全巡视定期进行检查凡发现有违章操...
