总承包管理方案本工程实行菲迪克管理模式，实行总承包管理，除主体结构施工外，其他项目基本都为指定分包和独立分包；加之本工程工艺复杂，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施工；协调好各个分包，使各个包均能在指的时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工的关键；同时为各分包制造良好的施工环境，协调好总包与各分包、各分包之间的关系，是总承包的义务，也是各分包完成任务的关键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点。我公司先承担过多个类似项目的施工，有丰富的总承包管理经验，有成熟的总承包管理程序及管理措施，我们将总承包管理做为本项目的一个管理重点，也进一步完善我公司总承包管理办法。第一节总承包的责任和义务（一）建立总则、承包领导小组为保证各分包单位分包合同的正常实施，协调好各单位间的施工安排，确保各分包工程的按期完成，总承包商成立一个装修施工管理领导小组，负责协调总包与各分包、分包与分包间的协调、管理。组成人员及分工见表 10-1。表 10-1 **俱乐部康乐中心工程装修施工领导小组姓名小组职务职务负责范围组长项目经理全面负责协调管理工作副组长项目副经理粗装修施工管理，计划安排副组长项目副经理现场规划布置、管理副组长项目总工程师项目的计划、协调、落实组员项目总经济师分包合同管理，工程预结算组员项目副经理分包材料、设备进场协调及管理组员项目副总工设备专业的技术指导、协调管理组员项目副总工负责粗装技术，精装技术协调组员项目工程师二次结构，屋面工程，技术协调组员项目质量科长工程报验、质量签认组员质量工程师工程报验、质量签认组员安全科长现场安全管理，安全协议签订组员保卫科长现场消防、保卫管理，办理出入证组员经营科长现场用电管理，办理用电手续（二）总承包的责任与义务根据合同要求，和本项目的特点，总承包对指定分包和独立分包的管理承担如下责任各义务：（1）为各分包单位提供办公场所，在本工程的施工总体规划中考虑到分包施工的办公场所，根据现场情况，早期进入施工的（如土方、护坡等）将在现场临时建筑的办公室留有分包单位的办公用房和一定的库房；后期进进场施工的分包单位（如玻璃幕墙、精装修等）将在新建的项目内，根据使用功能等统一安排分包办公用房及库房。（2）根据进度需要及时为相关分包提供，另分包可以正常施工的施工作业面。（3）根据现场的情况，分包可以随时使用我方已有脚手架、外用电梯、塔式起重机...
